一、申報(bào)條件

　　兩化融合貫標(biāo)申報(bào)條件主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 企業(yè)必須是境內(nèi)注冊(cè)的生產(chǎn)制造類型企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好，沒(méi)有重大違法違規(guī)行為;

　　2. 企業(yè)必須具備一定的規(guī)模和實(shí)力，一般要求員工人數(shù)在100人以上，銷售收入在2000萬(wàn)元以上，近兩年對(duì)信息化和工業(yè)化有一定的投入;

　　3. 企業(yè)必須具備良好的兩化融合基礎(chǔ)，有明確的兩化融合方針和目標(biāo)，有完善的兩化融合組織體系和文件體系，有較強(qiáng)的新型能力和創(chuàng)新能力;

　　4. 企業(yè)必須具備一定的信息化水平，有穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)或者云端部署，有完善的信息化安全保障措施，有有效的信息化應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析能力;

　　5. 企業(yè)必須符合申請(qǐng)的能力類型和評(píng)定等級(jí)的要求，根據(jù)《兩化融合管理體系分級(jí)評(píng)定指南》，企業(yè)可以申請(qǐng)基礎(chǔ)型、應(yīng)用型、創(chuàng)新型三種能力類型，每種能力類型又分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)評(píng)定等級(jí)，不同的能力類型和評(píng)定等級(jí)對(duì)企業(yè)的兩化融合水平和效果有不同的要求。

　　二、申報(bào)流程

　　兩化融合貫標(biāo)申報(bào)流程分為三個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。具體的步驟如下：

　　1. 貫標(biāo)啟動(dòng)：企業(yè)召開(kāi)貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)，制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案，參加標(biāo)準(zhǔn)解讀和實(shí)施培訓(xùn);

　　2. 現(xiàn)狀調(diào)研和差距分析：企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，診斷對(duì)標(biāo)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定指南，分析企業(yè)的兩化融合現(xiàn)狀和存在的差距;

　　3. 文件體系策劃和發(fā)布：企業(yè)組建兩化融合組織體系，明確兩化融合方針和目標(biāo)，策劃和編寫(xiě)兩化融合管理體系文件，發(fā)布和實(shí)施文件體系;

　　4. 新型能力(體系)策劃：企業(yè)識(shí)別和確定新型能力(體系)，確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)，策劃過(guò)程管控機(jī)制，策劃系統(tǒng)性解決方案，策劃治理體系;

　　5. 新型能力實(shí)施和運(yùn)行：企業(yè)制定并發(fā)布試運(yùn)行方案，實(shí)施系統(tǒng)性解決方案，建設(shè)完善治理體系，匹配規(guī)范化和協(xié)調(diào)優(yōu)化;

　　6. 評(píng)測(cè)和改進(jìn)：企業(yè)進(jìn)行診斷對(duì)標(biāo)、監(jiān)視和測(cè)量、考核，開(kāi)展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件，采取糾正和預(yù)防措施;

　　7. 分級(jí)評(píng)定：企業(yè)確定申請(qǐng)的能力類型和評(píng)定等級(jí)，選擇具有相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)，分級(jí)分類進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)，接受分級(jí)評(píng)估審核服務(wù)，開(kāi)展問(wèn)題整改;

　　8. 體系保持和持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)獲證后按照規(guī)定使用分級(jí)評(píng)審結(jié)果，進(jìn)行體系保持和持續(xù)改進(jìn)，打造與不同能力或者更高能力等級(jí)對(duì)應(yīng)的兩化融合管理體系。
 

　　三、企業(yè)如何提高申報(bào)成功率?

　　企業(yè)要想提高申報(bào)成功率，需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1. 提前準(zhǔn)備，及時(shí)關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，了解申報(bào)要求和程序，做好自我評(píng)估和項(xiàng)目匹配，選擇適合自己的能力類型和評(píng)定等級(jí);

　　2. 注重質(zhì)量，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定指南，制定合理的申報(bào)方案，撰寫(xiě)規(guī)范的申報(bào)材料，突出項(xiàng)目的創(chuàng)新性、先進(jìn)性和效益性;

　　3. 加強(qiáng)管理，建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，做好部門協(xié)調(diào)和溝通，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn);

　　4. 汲取經(jīng)驗(yàn)，參考成功案例和專家意見(jiàn)，總結(jié)申報(bào)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。
 

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