兩化融合管理體系貫標(biāo)分級(jí)：

　　(一)兩化融合A級(jí)

　　1、初步開展了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等信息(數(shù)字)技術(shù)應(yīng)用，能支持基本的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng); 2、企業(yè)初步具備項(xiàng)目建設(shè)過程的策劃與實(shí)施的過程管控機(jī)制; 3、企業(yè)管理模式為職能驅(qū)動(dòng)型管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要根據(jù)規(guī)范性的組織分工和 標(biāo)準(zhǔn)化的崗 位職能開展。

　　(二)兩化融合AA級(jí)

　　1、企業(yè)兩化融合水平處于單項(xiàng)覆蓋及以上水平;

　　2、企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的某一關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景(如研發(fā)、生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)管理)中，借 助數(shù)字化技術(shù)手段(包括但不限于ERP、MES、PDM等)已實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景內(nèi)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 全覆蓋以及業(yè)務(wù)、 數(shù)據(jù)全集成，解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的信息透明問題，提升該場(chǎng)景內(nèi)關(guān) 鍵業(yè)務(wù)的資源配置效率和運(yùn) 行柔性，基本達(dá)成關(guān)鍵業(yè)務(wù)效率提升、成本降低、質(zhì)量提 高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)。

　　3、企業(yè)管理模式為技術(shù)使能型管理，具備規(guī)范有效的過程管控機(jī)制(包括但不限于項(xiàng)目管控機(jī)制、戰(zhàn)略制定到執(zhí)行機(jī)制等)，通過數(shù)字技術(shù)賦能，已達(dá)到研發(fā)、生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)管控等場(chǎng)景 內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的在線化、集成化，以及數(shù)據(jù)要素的共享和開發(fā)應(yīng)用。

　　(三)兩化融合AAA級(jí)

　　1、企業(yè)兩化融合水平處于集成提升或創(chuàng)新突破階段;

　　2、企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景(包括研發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理)中，已 實(shí)現(xiàn) 主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全覆蓋以及業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)全集成，形成支持企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)全領(lǐng)域內(nèi)的 資源優(yōu)化配 置，以及各主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的集成融合、動(dòng)態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行的領(lǐng)域級(jí)數(shù) 字化能力。

　　3、企業(yè)管理模式為知識(shí)驅(qū)動(dòng)型管理，在業(yè)務(wù)流程中開發(fā)部署數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)的沉淀和流程價(jià)值的提升,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù) 期價(jià)值效益 目標(biāo)，并有效拓展延伸業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品、新服務(wù)等。