兩化融合管理體系管理原則

1）、組織以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為聚焦點的原則。

應(yīng)明確當(dāng)前及未來全部工作都是圍繞著獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢展開，并確保將這些需求作為組織工作的出發(fā)點和落腳點。還要同時有與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求。

2）、 組織兩化融合的工作要保持戰(zhàn)略一致性的原則。

組織貫標(biāo)的工作目標(biāo)要確保其與組織戰(zhàn)略的一致性和協(xié)調(diào)性。不要走彎路。

3）、要特別突出領(lǐng)導(dǎo)的核心作用原則。

兩化融合工作要最高領(lǐng)導(dǎo)者來親自抓，需要最高管理者的戰(zhàn)略決策、專門負(fù)責(zé)兩化融合的管理者代表的堅強執(zhí)行，以及發(fā)揮各個部門的主觀能動性。

4）、重視全員參與，全員考核的原則。

兩化融合各項要求的全面貫徹落實，需要組織全員形成共識、積極配合和充分參與當(dāng)中去。組織應(yīng)不斷完善全員績效管理，實施有效激勵，以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，更好地發(fā)揮其價值，最終目的是實現(xiàn)個人與組織同步發(fā)展。

5）、 采用過程方法的原則。

企業(yè)要采用過程方法，比如：管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施過程、評測改進(jìn)，主要是：以數(shù)據(jù)為核心，以技術(shù)為基礎(chǔ)，以組織機(jī)構(gòu)為保障，以業(yè)務(wù)流程為重點，確保過程持續(xù)受控，提升兩化融合的效率和效果。

6）、循序漸進(jìn)的原則。

企的業(yè)的有效兩化融合是一個長期的逐步優(yōu)化過程，組織應(yīng)不斷確立階段性目標(biāo)，堅持動態(tài)改進(jìn)，持續(xù)提升融合的績效。打造新型能。

7）、堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)的原則 。

組織通過融合工作創(chuàng)造價值的原動力在于不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。并一貫執(zhí)行之。

8）、 看重全局優(yōu)化的原則。

企業(yè)要采用系統(tǒng)方法，加強融合過程之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)性，提升融合的整體有效性。

9）、 秉持開放協(xié)作的原則。信息化為組織帶來了開放的機(jī)會和創(chuàng)新的潛能，組織應(yīng)充分應(yīng)用內(nèi)外部資源，逐步探索、建立和完善信息化環(huán)境下的價值網(wǎng)絡(luò)。以上就是九大原則。

兩化融合管理體系文件的編寫

兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可很好的幫企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力，打造企業(yè)的新型能力。

具體怎樣編寫科泰集團(tuán)為你指出了如下5 個方面的要點編寫點：

一、它為企業(yè)的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。

二、兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施過程以及評測與改進(jìn)四個相互作用的管理域。

三、它為企業(yè)提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。

四、兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進(jìn)一步指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細(xì)則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。

五、目錄上大體分為三個層級：管理要求、管理自要求和程序文件。

所以在編寫時一定要結(jié)合上面的5個要點來分步，分類來根據(jù)企業(yè)本身的特點來編寫兩化融合管理體系文件。

兩化融合價值

1、兩化融合貫標(biāo)的直接價值

標(biāo)政府支持：兩化融合貫標(biāo)項目不僅可以具備工信部、省工信廳等相關(guān)部門政府資金項目、資質(zhì)項目申報優(yōu)勢。而且能夠獲得直接補助50萬，若選為了試點企業(yè)，對兩化融合的投入資金按照20%進(jìn)行補貼。

明確方向：能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向、明確兩化融合重點建設(shè)與發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。

流程管理：明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳。形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。

提升團(tuán)隊：構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，是團(tuán)隊人員具備快速高效、責(zé)權(quán)明細(xì)的團(tuán)隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平。

2、兩化融合貫標(biāo)的間接價值

戰(zhàn)略思考：促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略思考，幫助企業(yè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以兩化融合全新的方法論為指導(dǎo)，深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維：基于互聯(lián)網(wǎng)時代的背景，在公司全員尤其是管理層導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，利用新興信息技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)以更加開放、協(xié)同、共享、共贏的思維提升企業(yè)的核心競爭力。

組織變革：推動企業(yè)組織變革，根據(jù)“戰(zhàn)略一優(yōu)勢一能力”主線，以優(yōu)勢塑造和能力建設(shè)為牽引，完善公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，推動組織業(yè)務(wù)和管理變革。

資源重構(gòu)：實現(xiàn)企業(yè)資源重構(gòu)，按照兩化融合的方針和目標(biāo)，重構(gòu)企業(yè)信息資源，建立起圍繞數(shù)據(jù)的技術(shù)、流程和組織體系建立以數(shù)據(jù)為核心的資源組織方式。

兩化融合貫標(biāo)科泰集團(tuán)（www.0753rcw.com） 成立13年來，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定、省市重點實驗室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發(fā)費用加計扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評價入庫、專利獎、科學(xué)技術(shù)獎、科技成果評價、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項目資訊!