兩化融合管理體系貫標(biāo)和其他類型的體系貫標(biāo)有什么區(qū)別和不同

一、相似和繼承之處

管理體系方法論相似

不同的管理體系都是在各自系統(tǒng)化的管理思想、管理原則指導(dǎo)下的一種模式化的管理方法，針對(duì)的都是管理活動(dòng)。

實(shí)施管理體系的目的相同

通過模式化的管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)，確保與管理對(duì)象相關(guān)的各項(xiàng)過程和活動(dòng)都處于可控并受控的狀態(tài)下，從而確保方針的落地和以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的體系績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。

遵循了一些相同的管理原則和方法

都遵循ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所采用的一些管理原則和方法，如PDCA循環(huán)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)等管理思想和原則等。

二、不同之處

管理對(duì)象不同

1.質(zhì)量管理體系：對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品有影響的過程；（體系運(yùn)行績(jī)效——產(chǎn)品質(zhì)量水平）

2.環(huán)境管理體系：對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地控制其重要環(huán)境因素造成實(shí)際環(huán)境影響有關(guān)的過程；（體系運(yùn)行績(jī)效——環(huán)境影響水平）

3.兩化融合管理體系：對(duì)組織在信息化環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有影響的能力建設(shè)過程。（體系運(yùn)行績(jī)效——能力提升水平）

如在CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技術(shù)部署和應(yīng)用的信息化環(huán)境下，通過技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，來打造并不斷提升研發(fā)能力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)；同樣也可以在污染物排放在線監(jiān)測(cè)/分析，產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)/分析等信息化環(huán)境下提升環(huán)境和質(zhì)量管理的能力。

管理對(duì)象的基礎(chǔ)不同

1.其它管理體系：對(duì)于質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理，即使企業(yè)沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量體系，也都會(huì)在不同程度上開展相應(yīng)的日常管理活動(dòng)。

2.兩化融合管理體系：對(duì)于信息化環(huán)境下的新型能力，特別是相關(guān)領(lǐng)域的綜合集成能力，協(xié)同創(chuàng)新能力等，往往是企業(yè)之前完全沒有設(shè)計(jì)過的、對(duì)企業(yè)來講是完全沒有基礎(chǔ)的全新探索。

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