現(xiàn)階段在我國企業(yè)在兩化融合系統(tǒng)進(jìn)程中現(xiàn)階段普遍有下列四個(gè)難題：

1、配置化根基柔弱:機(jī)器設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)、信息化勻稱水平低，設(shè)計(jì)方案、加工工藝、生產(chǎn)制造、管理方法等大學(xué)問親身經(jīng)歷沉定欠缺，當(dāng)代產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)、管理方法的配置化還未達(dá)標(biāo)。

2、流程優(yōu)化失察:流程優(yōu)化的核心理念文化藝術(shù)缺少，步驟日常動(dòng)態(tài)信息內(nèi)容無法收集，步驟的干固都較難進(jìn)行，更勿論規(guī)范化和提升資產(chǎn)重組。

3、企業(yè)管理方法與信息化脫節(jié):重技術(shù)性、輕管理方法。舊管理機(jī)制、觀念方式無法支撐點(diǎn)信息化實(shí)干推動(dòng)和實(shí)際效果充分發(fā)揮。

4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵才能缺乏，主要表現(xiàn)為管理根底單薄，兩化融合總體處于單項(xiàng)掩蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)開展的全局層面，依照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速構(gòu)成信息化環(huán)境下的新型才能。

在信息科技時(shí)不時(shí)進(jìn)行的自然環(huán)境下，企業(yè)圍繞其發(fā)展戰(zhàn)略目的，將信息化做為企業(yè)的內(nèi)源進(jìn)行因素壓實(shí)工業(yè)化根基，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)性、工作流程、機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的互動(dòng)交流自主創(chuàng)新和不斷提升，充足挖掘資源分配發(fā)展?jié)摿?，時(shí)不時(shí)打造出信息化自然環(huán)境下的新型能力可以，組成可持續(xù)性核心競爭力，進(jìn)行自主創(chuàng)新、智能化和環(huán)保的全過程。

兩化融合體系管理適用一切企業(yè)，分不清層面、不分行業(yè)、分不清范疇，是企業(yè)系統(tǒng)化塑造、實(shí)行、堅(jiān)持不懈和改進(jìn)兩化融合全過程監(jiān)督機(jī)制的通用性方法，遮蓋企業(yè)全局性。其關(guān)心重點(diǎn)是獲得與發(fā)展戰(zhàn)略配對的可持續(xù)性核心競爭力，它能精準(zhǔn)定位企業(yè)對信息化自然環(huán)境下新型能力的要求，進(jìn)一步明確提出兩化融合實(shí)行目的，合理規(guī)范和操作兩化融合實(shí)行全過程，并追蹤點(diǎn)評實(shí)行全過程可否組成了預(yù)估的新型能力、及其新型能力可否切合可持續(xù)性核心競爭力的獲得需求，最后幫助企業(yè)在其進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略框架結(jié)構(gòu)下進(jìn)行兩化融合的反饋控制和量變到質(zhì)變。

申請兩化融合的好處：

政府部門適配：

1、國家工信部、省工信委單位專項(xiàng)資金申請優(yōu)點(diǎn)、資質(zhì)證書鑒定優(yōu)點(diǎn)。

2、中央政府性國家補(bǔ)貼，兩化融合貫標(biāo)的企業(yè)在事后的政府部門項(xiàng)目資金適配中也會(huì)獲得類比大的盈利，因?yàn)槭?、市?jīng)信委的事后現(xiàn)行政策與項(xiàng)目資金也類比多，如設(shè)備改造、技術(shù)革新、信息化進(jìn)行重點(diǎn)這些，這種與兩化融合貫標(biāo)成效是嚴(yán)實(shí)連結(jié)的。

3、政府采購、銷售市場采信體制層面具備宏偉的優(yōu)點(diǎn)。

4、工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升新項(xiàng)目的CPS測試驗(yàn)證解決方案運(yùn)用實(shí)行每日任務(wù)申請中，歷經(jīng)兩化融合鑒定的企業(yè)加6分。

5、歷經(jīng)鑒定的企業(yè)將在省設(shè)備改造、戰(zhàn)略高新產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目資金現(xiàn)行政策上給優(yōu)先選擇適配。

搞清楚方向：

1、能夠支撐點(diǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的的落地方式;

2、搞清楚企業(yè)可持續(xù)性核心競爭力的方向;

3、搞清楚兩化融合重中之重創(chuàng)建進(jìn)行方向，避免重復(fù)創(chuàng)建。

流程優(yōu)化：

1、搞清楚兩化融合創(chuàng)建的有關(guān)步驟與監(jiān)督機(jī)制，步驟精密化，可執(zhí)行性更優(yōu);

2、避免兩化融合新項(xiàng)目創(chuàng)建管理方法水平欠缺，實(shí)際效果不佳;

3、組成PDCA的不斷改進(jìn)體制;

4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助戰(zhàn)略決策。

精英團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建：

1、搭建根據(jù)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)核心理念的信息化精英團(tuán)隊(duì)，搞清楚工作人員人物角色、崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，使精英團(tuán)隊(duì)工作人員具有迅速高效率、責(zé)權(quán)明確的團(tuán)結(jié)協(xié)作才可以，提高企業(yè)兩化融合才可以水平;

2、全體人員對兩化融合了解提高;

3、有關(guān)技術(shù)性與營銷人員系統(tǒng)化水平可以得到提高。

可以說，兩化融合貫標(biāo)的鑒定結(jié)果采信，在供求招商公開遴選與評比、市場銷售授信度、招標(biāo)會(huì)、金融企業(yè)投資融資、社會(huì)團(tuán)體的企業(yè)評比、中央政府企業(yè)信息化績效考評、認(rèn)證證書等層面具備優(yōu)勢。

兩化融合管理體系知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的使用價(jià)值點(diǎn)：

(1)轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升：傳統(tǒng)式企業(yè)在以往的銷售市場上面臨前所未有的迎戰(zhàn)，兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升，進(jìn)行可持續(xù)性進(jìn)行的重要方式。

(2)整體實(shí)力驗(yàn)證：企業(yè)兩化融合貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證體系貫標(biāo)，即是企業(yè)兩化融合水平的立即主要表現(xiàn)，也是企業(yè)整體實(shí)力的一項(xiàng)驗(yàn)證，對企業(yè)知名品牌知名度的散播具有使用價(jià)值。

(3)核心競爭力：以新型能力的培養(yǎng)做為兩化融合工作中的出發(fā)點(diǎn)和重中之重，將技術(shù)進(jìn)步、機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用等轉(zhuǎn)換為企業(yè)的新式才可以，發(fā)展競爭能力。

(4)避開風(fēng)險(xiǎn)性：歷經(jīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，避開企業(yè)信息化創(chuàng)建疑難問題微風(fēng)險(xiǎn)性，保駕護(hù)航企業(yè)良好進(jìn)行。

(5)提高管理方法：歷經(jīng)資詢確診及規(guī)章制度提升，提高企業(yè)信息化管理方法水平，以信息化專用工具規(guī)范企業(yè)進(jìn)行。

(6)獲得政府部門的獎(jiǎng)賞等。

最后詳細(xì)介紹的是兩化融合界定：

兩化融合就是指工業(yè)化和信息化深層相融，集中化精氣神進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)方案、市場銷售、管理方法等高效益全產(chǎn)業(yè)鏈階段，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈高檔階段的聚集和產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)增長。我國兩化融合，地位媲美國的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)生產(chǎn)4.0;兩化融合是戰(zhàn)略布署!

我國的綱領(lǐng)是“中國制造業(yè)2025”，要從生產(chǎn)制造強(qiáng)國向生產(chǎn)制造大國轉(zhuǎn)型發(fā)展，黨的綱領(lǐng)中注重要“以兩化融合為主導(dǎo)線，以先進(jìn)制造為主攻方向”。

十六大提出:“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”;

十七大提出:“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”;

十八大提出:“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”;

十九大提出:“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。

所以，中國的“兩化融合”是指：以信息化帶開工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路;應(yīng)用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育新動(dòng)能，追求可持續(xù)開展形式。

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