兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)一般先招集企業(yè)全體人員到場(chǎng)，由最高管理者宣布兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始，貫標(biāo)輔導(dǎo)老師做兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目ＰＰＴ介紹，并說(shuō)明接下來(lái)的所有工作流程，最后不要忘了拍照上傳平臺(tái)。時(shí)間一般控制在1-2小時(shí)就可。重點(diǎn)是動(dòng)員企業(yè)全體員工的積極性。

兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)怎么舉辦（兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)流程要求）案例：
A有限責(zé)任公司舉辦了兩化融合體系管理貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，與會(huì)嘉賓20余名。兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)上，公司總經(jīng)理A總發(fā)布了發(fā)言，業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)制造和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人依次講話。兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)上，浩恩醫(yī)藥經(jīng)理黃總對(duì)兩化融合體系管理的基本建設(shè)總體目標(biāo)、基本建設(shè)對(duì)策及其項(xiàng)目的整體規(guī)劃作了詳盡的詳細(xì)介紹并發(fā)布了動(dòng)員會(huì)講話，重中之重注重了項(xiàng)目的必要性和實(shí)際意義，并明確提出將項(xiàng)目的進(jìn)行狀況列入常態(tài)，實(shí)干推動(dòng)，避免出現(xiàn)脫節(jié)狀況，創(chuàng)建評(píng)定體制，優(yōu)化評(píng)定規(guī)范，確保兩化融合貫標(biāo)工作一切正常推動(dòng)。

有第三方單位做為A公司的兩化融合貫標(biāo)服務(wù)咨詢(xún)組織，由企業(yè)兩化融合輔導(dǎo)老師作了總結(jié)性講話。服務(wù)承諾將重視本次兩化融合貫標(biāo)工作，將A公司兩化融合貫標(biāo)工作列入重中之重項(xiàng)目，資金投入優(yōu)點(diǎn)資源確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目的方案、組織保障等工作開(kāi)展了精心策劃，并就彼此項(xiàng)目組下一步怎樣緊密配合、確保此次貫標(biāo)工作進(jìn)一步獲得貫徹落實(shí)等明確提出了落實(shí)措施建議。

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