國際產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整，圍繞搶奪制造業(yè)制高點(diǎn)的競爭愈演愈烈，世界各國結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢加強(qiáng)戰(zhàn)略總體布局和理論方法創(chuàng)新，如美國推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃和德國推出的工業(yè)4.0計(jì)劃;我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，新舊動能轉(zhuǎn)換需求迫切，企業(yè)當(dāng)前推進(jìn)改革的重點(diǎn)仍主要聚焦于傳統(tǒng)競爭能力;新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下，信息技術(shù)高速發(fā)展加快促進(jìn)形成新型制造體系，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系均面臨創(chuàng)新和變革。從發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化發(fā)展歷史來看，工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程需要經(jīng)過機(jī)械化、電氣化、自動化，然后再實(shí)現(xiàn)信息化。由于歷史的原因，我國的工業(yè)化進(jìn)程還在追趕發(fā)達(dá)國家中，目前總體仍處于工業(yè)化的中期階段。另一方面，我國的信息化已經(jīng)推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在這種情況下，中國希望抓住信息化這樣一個(gè)有力的手段來實(shí)現(xiàn)工業(yè)的跨越式發(fā)展，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略決策問題。因?yàn)槊媾R發(fā)達(dá)國家正在實(shí)現(xiàn)信息化的新形勢，如果我國繼續(xù)學(xué)發(fā)達(dá)國家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再實(shí)現(xiàn)信息化，并且要像發(fā)達(dá)國家那樣經(jīng)過全部的階段才能完成工業(yè)化，我國將有可能永遠(yuǎn)也趕不上他們的發(fā)展進(jìn)程。因此，中國需要一個(gè)加速的過程，要求我們在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化，這是工業(yè)化的高級階段，也是信息化的高級階段。企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)的提出背景：企業(yè)為什么要做兩化融合管理體系貫標(biāo)(做兩化融合體系貫標(biāo)的原因）

1、兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。工業(yè)制造業(yè)裝備化基礎(chǔ)薄弱。目前，國內(nèi)制造業(yè)設(shè)備自動化、信息化平均水平低、涉及、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗(yàn)沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn)。

2、體系流程管理缺位，體系流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。

3、企業(yè)管理與信息化兩張皮，重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮。兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)

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