信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱“兩化融合”。企業(yè)兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保存和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可以幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的要求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合管理體系貫標(biāo)，是指組織貫徹實施《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GBT 23001-2017）的過程，組織應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向、原則和要求，系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進組織的兩化融合管理體系，規(guī)范兩化融合過程并使其持續(xù)受控，從而識別和打造信息化環(huán)境下的新型能力，不斷獲取與戰(zhàn)略相匹配的差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高組織的經(jīng)濟和社會效益。

按照GB/T 23001和GB/T 23006—2021《信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級要求》，分級評定應(yīng)評判組織與不同等級新型能力對應(yīng)等級的兩化融合管理體系的符合性和有效性。

兩化融合管理體系分級評定結(jié)果分為五個等級：A 級（初始級）、AA 級（單元級）、AAA級（流程級）、AAAA 級（網(wǎng)絡(luò)級）、AAAAA（生態(tài)級）。每個等級分為三個水平層次：相應(yīng)等級-、相應(yīng)等級、相應(yīng)等級+。

兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。

兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。

兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。

適用組織

本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何規(guī)模、類型和性質(zhì)的組織，用于幫助組織科學(xué)有效地建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系，確保新型能力目標(biāo)的實現(xiàn)。

貫標(biāo)活動

兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的主要環(huán)節(jié)包括：貫標(biāo)啟動、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、管理體系分析策劃、文件編寫及發(fā)布、體系試運行、內(nèi)部審核和管理評審、體系評定、體系保持與持續(xù)改進等。

實施收益

1、幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力；

2、診斷出企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，需要改進的問題和方向；

3、推動企業(yè)的管理的提升和改善；

4、提高企業(yè)信息化的應(yīng)用和績效。

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