小巨人企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍，三類專精特新企業(yè)都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系中重要一環(huán)，經(jīng)常被混為一談或者一并提及。幾個(gè)概念的提法有共同的精髓所在，但也有所不同。

（一）相同點(diǎn)

這些企業(yè)在各自領(lǐng)域營(yíng)造了良好的企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和高效集聚，推動(dòng)中國(guó)各細(xì)分行業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展強(qiáng)大，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的重要支撐力量，是產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要組成部分。綜合而言，他們具有幾個(gè)共性。

1、專注執(zhí)著。這幾類企業(yè)之所以成為市場(chǎng)領(lǐng)域及目標(biāo)客戶的第一，高度專業(yè)性是核心。目標(biāo)堅(jiān)定，長(zhǎng)期專注核心產(chǎn)品，聚焦主業(yè)，潛心研究，精耕細(xì)作，精工細(xì)琢。在自己細(xì)分領(lǐng)域和利基市場(chǎng)建立了強(qiáng)大的品牌影響力，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，與目標(biāo)客戶群存在良好的共生關(guān)系。

2、質(zhì)量為先。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是這幾類企業(yè)的生命和鮮明特征。這些企業(yè)牢固樹立質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)量為主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把提升質(zhì)量作為內(nèi)生動(dòng)力和主攻方向，普遍重視質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，產(chǎn)品可靠性、功能性和穩(wěn)定性高，產(chǎn)品使用壽命整體水平高，在同類產(chǎn)品中有著明顯的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

3、工匠精神。這幾類企業(yè)是中小企業(yè)中的佼佼者，吸收了大批高質(zhì)量管理人才和技術(shù)人才，是質(zhì)量意識(shí)的追求者、工匠精神的踐行者、企業(yè)家精神的發(fā)源地。誠(chéng)實(shí)守信和以人為本的企業(yè)文化是內(nèi)在質(zhì)量戰(zhàn)略。其專注、深耕的管理模式，利于激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性，人均生產(chǎn)力高。

4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是這幾類企業(yè)處于領(lǐng)先地位的支柱之一，包括研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。它們平衡堅(jiān)守與創(chuàng)新關(guān)系，保證研發(fā)投入，以質(zhì)量創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值和全要素生產(chǎn)率，增加利潤(rùn)。譬如制造業(yè)單項(xiàng)冠軍平均研發(fā)強(qiáng)度為5%，研發(fā)機(jī)構(gòu)擁有率為97%，分別是全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均水平的5倍和7倍。國(guó)際隱形冠軍對(duì)研發(fā)的投入是一般工業(yè)企業(yè)的兩倍多，平均每個(gè)員工的專利數(shù)量相當(dāng)于大公司的5倍。同時(shí)，它們通過開放性發(fā)展進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新。專注戰(zhàn)略使得市場(chǎng)變小，這幾類企業(yè)由于聚焦一個(gè)行業(yè)、一類業(yè)務(wù)，產(chǎn)品多是單一的，客戶群體是有限的，因此必須拓展市場(chǎng)空間，是參與全球化的先鋒。

（二）不同點(diǎn)

1、 認(rèn)定條件不同

“專精特新”小巨人企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益、專業(yè)化程度、創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理等4類專項(xiàng)指標(biāo)，每一類指標(biāo)都有若干具體條件。其中，在經(jīng)濟(jì)效益專項(xiàng)指標(biāo)上有明確的營(yíng)業(yè)收入數(shù)量方面的要求，即上年度企業(yè)營(yíng)業(yè)收入在1億元至4億元之間。

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍有目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、主營(yíng)產(chǎn)品、發(fā)展方向、品牌培育、環(huán)保能耗、管理制度等9個(gè)方面的要求，每一方面有若干具體條件。其中，在市場(chǎng)占有率方面明確要求，細(xì)分市場(chǎng)占有率位居全球前3位。

西蒙定義的隱形冠軍在細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、年?duì)I業(yè)額上限值、知名度3個(gè)方面界定了標(biāo)準(zhǔn)，其中要求符合世界同業(yè)市場(chǎng)前三強(qiáng)或者某一大陸排名第一，年?duì)I業(yè)額低于50億歐元。隱形冠軍的營(yíng)業(yè)額上限標(biāo)準(zhǔn)，是隨著全球化進(jìn)程、科技進(jìn)步和企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而不斷提高的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在1995年、2005年分別是10億歐元、30億歐元，2014年提高到50億歐元，也是目前最新上限標(biāo)準(zhǔn)。

2、發(fā)展模式不同

西蒙定義的隱形冠軍強(qiáng)調(diào)“隱形”，主要反映許多隱形行業(yè)冠軍的產(chǎn)品往往處于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，多以做中間產(chǎn)品為主，為中下游提供部件、機(jī)器、軟件或進(jìn)行配套生產(chǎn)和服務(wù)，自己的產(chǎn)品反而在最終產(chǎn)品和服務(wù)中不為消費(fèi)者所見，低調(diào)務(wù)實(shí)，大隱于市。這是市場(chǎng)策略決定了它們所謂的“隱形”，是長(zhǎng)期專注細(xì)分市場(chǎng)、為特定客戶服務(wù)的結(jié)果。西蒙的研究發(fā)現(xiàn)，有69%的隱形冠軍活躍在工業(yè)領(lǐng)域，包括機(jī)械制造、電子、金屬加工等，1/5從事消費(fèi)品行業(yè)，另有1/9集中在服務(wù)業(yè)。而且，隱形冠軍往往需要長(zhǎng)期持續(xù)積累，近2/3的隱形冠軍是家族企業(yè)，創(chuàng)立年限較長(zhǎng)，經(jīng)歷了市場(chǎng)的起落而屹立不倒，將“鬼之藝、匠之氣”的精神代代傳承。隱形冠軍的平均年齡為66歲，超過百年歷史的企業(yè)占比38%，平均占有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位達(dá)22年之久。

單項(xiàng)冠軍強(qiáng)調(diào)“單項(xiàng)”，指企業(yè)市場(chǎng)占有率高，目的是引導(dǎo)企業(yè)樹立“十年磨一劍”的專注精神，長(zhǎng)期專注于企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路。雖然制造業(yè)單項(xiàng)冠軍作為推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的重要舉措，主要在制造行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，但不強(qiáng)調(diào)“隱形”，也是為了引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識(shí)，同時(shí)不將產(chǎn)品領(lǐng)域局限在中間產(chǎn)品領(lǐng)域。其實(shí)，隱形冠軍的“隱形”與塑造品牌之間并不矛盾。隱形冠軍企業(yè)和產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)是有口皆碑、享有盛譽(yù)的，對(duì)于它們的目標(biāo)客戶群來說并不“隱形”，反而是非常強(qiáng)的品牌。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中小企業(yè)必須強(qiáng)化品牌價(jià)值的傳播，打響自身品牌知名度和美譽(yù)度，推動(dòng)其影響力滲透至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈乃至終端消費(fèi)者，為更多市場(chǎng)和用戶所知。

“專精特新”小巨人企業(yè)強(qiáng)調(diào)“專精特新”，“專精特新”可以認(rèn)為是一種企業(yè)發(fā)展模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)冠軍和隱形冠軍這一市場(chǎng)地位的發(fā)展路徑。我國(guó)政府鼓勵(lì)和支持這種發(fā)展模式，尤其是希望中小企業(yè)通過“專精特新”發(fā)展之路，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成長(zhǎng)為更多的單項(xiàng)冠軍和隱形冠軍。隱形冠軍和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍要在細(xì)分市場(chǎng)上搶得主動(dòng)權(quán)、奪得話語(yǔ)權(quán)，獲取全球行業(yè)的領(lǐng)先地位，必然走上了“專精特新”的道路。

3、發(fā)展階段不同

《促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》中明確指出，在各地認(rèn)定的“專精特新”中小企業(yè)中，培育主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好、專注于細(xì)分市場(chǎng)、具有一定創(chuàng)新能力的，可持續(xù)發(fā)展成為專精特新“小巨人”企業(yè)，引導(dǎo)成長(zhǎng)為制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。由此看出，我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)規(guī)劃的成長(zhǎng)路徑是，形成從專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍到領(lǐng)航企業(yè)（主業(yè)突出、綜合實(shí)力強(qiáng)，具有全球競(jìng)爭(zhēng)力）的創(chuàng)新發(fā)展培育體系。制造業(yè)單項(xiàng)冠軍界定為在細(xì)分領(lǐng)域全球領(lǐng)先，專精特新“小巨人”企業(yè)界定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。在某種意義上說明，“專精特新”小巨人企業(yè)是制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍的前一個(gè)階段，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍可以說是經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)改革背景下專精特新“小巨人”企業(yè)的升級(jí)加強(qiáng)版。

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍和隱形冠軍中，有部分企業(yè)可同時(shí)滿足兩者標(biāo)準(zhǔn)，譬如一些制造行業(yè)中知名度低的中小企業(yè)。實(shí)際上，隱形冠軍是中小企業(yè)，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍不特指中小企業(yè)，從獲評(píng)企業(yè)的規(guī)模來看，大型企業(yè)是主體，占比約60%，很大一部分還是上市企業(yè)，發(fā)揮著龍頭企業(yè)作用，中型和小型企業(yè)僅占制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)總數(shù)的30%、10%左右。