近年來(lái)，專精特新企業(yè)開(kāi)始大量涌現(xiàn)。從企業(yè)微觀視角看，這是市場(chǎng)主體成功經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，但是從中觀行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)視角看， 這或許是中國(guó)制造業(yè)展開(kāi)系統(tǒng)性重構(gòu)的一種重要表現(xiàn)。

專精特新企業(yè)的成功因素往往具有多樣性，很多企業(yè)由于規(guī)模不大，在組織層面上很少開(kāi)展體系化的規(guī)劃和系統(tǒng)性的管理，因此，企業(yè)發(fā)展的構(gòu)思、關(guān)鍵性的決策以及戰(zhàn)略性關(guān)系的維護(hù)往往都由企業(yè)負(fù)責(zé)人推動(dòng)。

在這種情況下， 負(fù)責(zé)人的認(rèn)知和愿景尤其重要，關(guān)鍵性的決策大多來(lái)源于負(fù)責(zé)人對(duì)于技術(shù)和市場(chǎng)的判斷，例如在寧波力勁決定配合特斯拉開(kāi)展超大型壓鑄設(shè)備研制的時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)判斷這個(gè)市場(chǎng)具有極大潛力，并早早開(kāi)展技術(shù)儲(chǔ)備。

但僅僅選對(duì)方向未必能成功，在做出正確選擇之后，持續(xù)改進(jìn)是更為重要的成功因素。而持續(xù)改進(jìn)來(lái)源于企業(yè)的不滿足感，企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不服輸，面向客戶希望做得更好，面向供應(yīng)鏈希望聯(lián)系更為緊密，然后持續(xù)投入來(lái)改變產(chǎn)品、技術(shù)和組織。

這種不滿足主要來(lái)源于四個(gè)方面。

一是企業(yè)認(rèn)識(shí)到了能力瓶頸。例如浙江一家童車制造企業(yè)，一直希望自己能夠開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)價(jià)格在千元以上的產(chǎn)品，但做了多次嘗試，只能停留在200～300元區(qū)間。企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅僅擁有制造能力還不足以讓其成為真正的專精特新，對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確認(rèn)知、創(chuàng)新性設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈的高水平整合，才能開(kāi)展高水平的價(jià)值創(chuàng)造。

二是企業(yè)認(rèn)識(shí)到了效率瓶頸。例如浙江的一家輸送線制造企業(yè)，近年來(lái)發(fā)現(xiàn)自己跟不上需求變化，重點(diǎn)客戶的訂單交付周期從此前4個(gè)月縮短至2個(gè)月以內(nèi)，設(shè)計(jì)制造的單位成本也需要每年壓低10%左右，企業(yè)不僅需要提升自身效率，還要想辦法使配套企業(yè)也具有更高的效率。

三是市場(chǎng)需求變化帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度提高。例如河北的一家工程零部件企業(yè)，它已經(jīng)能開(kāi)發(fā)制造近4萬(wàn)種產(chǎn)品，但小批量多品種已經(jīng)成為客戶的主要需求，它需要在5天內(nèi)生產(chǎn)2000種產(chǎn)品來(lái)滿足全球高端客戶。因此，企業(yè)開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)智能制造以形成高水平的柔性供給能力。

四是和行業(yè)對(duì)手的“貼身肉搏”帶來(lái)的壓力。目前國(guó)內(nèi)有一批企業(yè)在制造規(guī)模上接近甚至超越國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但隨著雙方的短兵相接，競(jìng)爭(zhēng)壓力快速擴(kuò)張。例如江蘇一家大型機(jī)械設(shè)備制造商，其在歐洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始在國(guó)內(nèi)擴(kuò)大制造規(guī)模，限制核心零部件銷售，并開(kāi)展本土化設(shè)計(jì)，同時(shí)將產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)30%，導(dǎo)致企業(yè)爭(zhēng)取新客戶的難度也大幅提升。

綜上所述， 我們可以把專精特新企業(yè)的涌現(xiàn)理解為中國(guó)制造業(yè)開(kāi)展系統(tǒng)性重構(gòu)所形成的強(qiáng)大勢(shì)能。正所謂“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也”，企業(yè)的成功，固然離不開(kāi)自己的努力經(jīng)營(yíng)，但更主要的是有效利用了產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的力量。所以專精特新企業(yè)都是非常聰明的企業(yè)，它們選擇在細(xì)分領(lǐng)域的關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)深耕細(xì)作，在積累力量之后又善于把握住那些轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，也即“鷙鳥(niǎo)之疾，至于毀折者，節(jié)也”。

不過(guò)，我們也要清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有止境，專精特新企業(yè)只是在一定階段實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先，它們?cè)谖磥?lái)也會(huì)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，決策者需要持續(xù)進(jìn)取，突破一道又一道難關(guān)，最終才能從本土的專精特新走向全球的專精特新。

中小企業(yè)是推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的重要力量， 專精特新中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化發(fā)展，創(chuàng)新能力強(qiáng)、質(zhì)量效益好，是優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的中堅(jiān)力量。