兔年開市，北京證券交易所北證50指數(shù)最高漲幅超7%，日成交額連續(xù)站上20億元大關(guān)，新上市的多只新股均實現(xiàn)了開門紅。隨著市場基本面經(jīng)歷了充分回調(diào)，北京市也率先在政策面給予“專精特新”企業(yè)加碼支持。

2月7日，北京市發(fā)展和改革委員會，市科委、中關(guān)村管委會，市經(jīng)濟和信息化局等11個部門共同制定、聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于北京市推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展的實施意見》，其明確指出：北京市要“激發(fā)中小企業(yè)融合發(fā)展活力”，“對’專精特新’中小企業(yè)數(shù)字化賦能項目給予不超過合同額20%、上限100萬元的獎勵，服務(wù)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

實際上，不僅僅是北京，春節(jié)假期前后，多個地方政府都在加緊推出促進“專精特新”企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策和目標。例如，江蘇省在1月20日發(fā)布的《專精特新企業(yè)培育三年行動計劃（2023－2025年）》中就提出要求，將“專精特新企業(yè)智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)全覆蓋” 作為主要目標之一；河北省也在近期提出：“實施制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型計劃，2025年實現(xiàn)專精特新中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全覆蓋”。

從政策面上來看，專精特新中小企業(yè)為何與數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密相關(guān)？

作為全球第二大經(jīng)濟體，中國加速推進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。其中，“量大面廣”的中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的“毛細血管”。而以“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”見長的“專精特新”中小企業(yè)，自然成為了轉(zhuǎn)型路上的“排頭兵”。特別是在高精尖技術(shù)和設(shè)備“卡脖子”的背景下，“專精特新”中小企業(yè)是中國制造業(yè)突破的關(guān)鍵。

滄海橫流，方顯英雄本色。面對滾滾而來的數(shù)字化變革大潮，中國的中小企業(yè)們究竟表現(xiàn)的怎么樣？

01 想要飛過數(shù)字化的“滄海”，離不開這塊“評測羅盤”

盡管中國數(shù)字經(jīng)濟整體正處于高速發(fā)展階段，但對于“專精特新”及更多普通中小企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程仍難言樂觀。

根據(jù)中國電子技術(shù)標準化研究院發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報告（2021）》，目前，僅有9%的中小企業(yè)處于“深度應(yīng)用階段”。與此相對的，卻有高達79%的中小企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型的“初步探索階段”。這表明，我國絕大部分中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正剛剛起步。

在政策的多重鼓勵下，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”早已深入人心。眾多中小企業(yè)并非不認可數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是在成本受限、轉(zhuǎn)型能力不足、轉(zhuǎn)型路徑不清晰等“攔路猛虎”的威懾下，陷入了“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的困境，難以脫身。

因此，為了從根本上對中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出科學(xué)的指導(dǎo)，徹底幫助中小企業(yè)沖破數(shù)字化的迷霧，工信部在2022年先后發(fā)布了《中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標（2022年版）》與《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》（以下簡稱《評測指標》和《轉(zhuǎn)型指南》），這兩份文件堪稱是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中必不可少的“評測羅盤”。

具體來看，《評測指標》構(gòu)建了基于四大維度的三級指標體系，并對制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)做了有針對性的區(qū)分。憑借4個一級指標（數(shù)字化基礎(chǔ)、經(jīng)營、管理、成效四個維度）、16個二級指標，以及問卷形式的三級指標，細化了整個指標體系的顆粒度，使其操作上更科學(xué)、更簡易。中小企業(yè)可以根據(jù)《評測指標》結(jié)合實際情況為自己打分，更科學(xué)地判斷企業(yè)目前所處于的數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況。

為了讓中小企業(yè)更直觀的明晰自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型走到了哪一步，根據(jù)得分的不同，《評測指標》還將數(shù)字化水平劃分為四個等級，實際上對應(yīng)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“四個階段”：

一級（20-40分）初始起步期：開展了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程梳理和數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，并進行了信息技術(shù)簡單應(yīng)用；

二級（40-60分）單點嘗試期：利用信息技術(shù)手段或管理工具實現(xiàn)了單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理；

三級（60-80分）全面建設(shè)期：應(yīng)用信息系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)全部主營業(yè)務(wù)數(shù)字化管控；

四級（80分以上）數(shù)智創(chuàng)新期：利用全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)集成分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)協(xié)同與智能決策。

當前，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“千企千面”，在實踐過程中，往往既缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，又沒有成熟模板可以借鑒和應(yīng)用。因此，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大多從零做起、“摸著石頭過河”。盡管近年來越來越多的企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體業(yè)務(wù)由IT部門轉(zhuǎn)移到專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門，但“部門墻”現(xiàn)象明顯，部門間在意識上難以對齊。究其根本，企業(yè)內(nèi)部對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法步驟和方向也是各有各的認知，形成了企業(yè)內(nèi)部的一座座“孤島”，并未從根本上改變中小企業(yè)“不知身在何處”、“不知將去往何方”的困境。

從初始起步期、單點嘗試期、全面建設(shè)期到數(shù)智創(chuàng)新期，《評測指標》的“四個階段”高度概括了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑。自此，中小企業(yè)可以“按圖索驥”，科學(xué)準確地定位自身的數(shù)字化水平；企業(yè)內(nèi)部在認知上將達成共識；企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門也可以做到有的放矢，具體合理地安排下一步的轉(zhuǎn)型工作。

02 “五步走”破解“四個階段”發(fā)展難題，聯(lián)想百應(yīng)以“鏈主”優(yōu)勢帶動生態(tài)共贏

如果把《評測指標》看作點明了企業(yè)所處的位置、明晰了接下來該往哪個方向走的航海羅盤，《轉(zhuǎn)型指南》就是志在解決“怎么走”難題的詳細地圖。在“四個階段”中，如何解決各個階段的發(fā)展難題？中小企業(yè)同樣可以在《轉(zhuǎn)型指南》中找到答案。

按照“評估-規(guī)劃-實施-優(yōu)化”的閉環(huán)邏輯，《轉(zhuǎn)型指南》提出了可以被總結(jié)為“五步走”的增強企業(yè)轉(zhuǎn)型能力的具體方法：開展數(shù)字化評估、推進管理數(shù)字化、開展業(yè)務(wù)數(shù)字化、融入數(shù)字化生態(tài)和優(yōu)化數(shù)字化實踐。

《轉(zhuǎn)型指南》具體認為，在“開展數(shù)字化評估”環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)通過評估數(shù)字化基礎(chǔ)水平和內(nèi)外部轉(zhuǎn)型資源，明確轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)的優(yōu)先級；在“推進管理數(shù)字化”環(huán)節(jié)，中小企業(yè)需要從“頂層”踏實做起，率先推進管理數(shù)字化，再通過構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)、開展多層次轉(zhuǎn)型人才培訓(xùn)和加強轉(zhuǎn)型跨部門溝通協(xié)作，來提升企業(yè)的數(shù)字化管理效率；在“開展業(yè)務(wù)數(shù)字化”環(huán)節(jié)，從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造、從倉儲物流到營銷服務(wù)，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品全生命周期管理中扎實全面地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型；在“融入數(shù)字化生態(tài)”環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)基于產(chǎn)業(yè)集群，開展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作，積極接入數(shù)字化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)并對接中小企業(yè)公共服務(wù)平臺等載體，讓自己充分融入數(shù)字化生態(tài)之中；最后，在“優(yōu)化數(shù)字化實踐”環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)做好“內(nèi)省”，評估轉(zhuǎn)型階段性成效，從而及時調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

通過“五步走”，企業(yè)在“四個階段”能做到心中有數(shù)，執(zhí)行有方，為謀劃轉(zhuǎn)型策略、明確轉(zhuǎn)型重點打下扎實基礎(chǔ)。

值得注意的是，《轉(zhuǎn)型指南》不僅僅為中小型企業(yè)做出了指導(dǎo)，對作為整個數(shù)字化生態(tài)中的重要一環(huán)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方，同樣提出了具體指引。其要求中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方要“增強供需匹配度、開展全流程服務(wù)、研制輕量化應(yīng)用和深化生態(tài)級協(xié)作”。

實際上，在《轉(zhuǎn)型指南》出臺之前，業(yè)內(nèi)具有前瞻性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給方已經(jīng)開始了行動。融合了“硬件+軟件+服務(wù)+平臺”解決方案，為中小企業(yè)提供一站式數(shù)字化服務(wù)的聯(lián)想百應(yīng)就是其中之一。作為聯(lián)想旗下的的中小企業(yè)一站式數(shù)字化服務(wù)平臺，聯(lián)想百應(yīng)不僅積極按照《轉(zhuǎn)型指南》為中小企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)，對《評測指標》中的“四個階段”也有自己的獨到解決方案。

例如，對于處在初始起步期的中小企業(yè)，聯(lián)想百應(yīng)針對其“輕資本投入”的特點，提供了務(wù)實耐用且高性價比的硬件設(shè)備，輔之以靈活的設(shè)備租賃服務(wù)、IT運維、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等全套支持；對于處于單點嘗試期的企業(yè)，聯(lián)想百應(yīng)則為其提供了軟硬件一體的針對性垂直場景數(shù)字化解決方案；對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于全面建設(shè)期的中小企業(yè)，聯(lián)想百應(yīng)以“方案即服務(wù)”的理念，提供完整的數(shù)字化全案服務(wù)；面對數(shù)智創(chuàng)新期的企業(yè)，聯(lián)想百應(yīng)融合5G、大數(shù)據(jù)、云計算、AI、邊緣計算等新信息技術(shù)，聚焦更廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)和解決方案，加速處于變革期中小企業(yè)的數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型的進程，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

當然，數(shù)字化不僅僅是一把“武器”，更是一個巨大的生態(tài)和巨型的產(chǎn)業(yè)鏈。中小企業(yè)難以完全實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其重要原因之一，就是數(shù)字化管理以及與上下游供應(yīng)鏈形成對接的成本過高。也正因為如此，《轉(zhuǎn)型指南》指出“供給方主體需深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同，助力中小企業(yè)實現(xiàn)’鏈式’轉(zhuǎn)型”。

聯(lián)想是中國數(shù)字經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，同時也是高科技制造業(yè)的龍頭。在服務(wù)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，聯(lián)想百應(yīng)也主動發(fā)揮了 “鏈主”企業(yè)的帶動賦能效應(yīng)，在供應(yīng)鏈方面對中小企業(yè)進行扶持，不僅積極將中小企業(yè)納入聯(lián)想供應(yīng)鏈生態(tài)，幫助企業(yè)融入上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使其獲得更便捷的資源對接渠道和更好的人才技術(shù)支持，更是深度合作已經(jīng)步入數(shù)智創(chuàng)新期的企業(yè)，形成生態(tài)共建，使其為全球供應(yīng)鏈體系的其中一環(huán)。

中國經(jīng)濟的騰飛仍在繼續(xù)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為其翻開了新的篇章。工信部的“羅盤”和“地圖”為以“專精特新”為代表的中小企業(yè)指明了方向，聯(lián)想百應(yīng)等服務(wù)供給方和相關(guān)政策為其一路護航。數(shù)字時代，中國又將創(chuàng)造哪些奇跡？值得我們期待。