新常態(tài)下，兩化融合是企業(yè)提升自身創(chuàng)新能力和整體可持續(xù)競爭力的重要途徑，然而“無法度量就無法管理”。企業(yè)通過開展兩化融合自評估、自診斷、自對標(biāo)，通過診斷發(fā)現(xiàn)問題，通過對標(biāo)找準(zhǔn)方向，能夠全面了解當(dāng)前兩化融合水平現(xiàn)狀和發(fā)展定位，有效明確提升信息化環(huán)境下核心競爭力的可行路徑。

依據(jù)《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》（GB/T 23020-2013，以下簡稱《評估規(guī)范》），企業(yè)兩化融合評估包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個部分，其中水平與能力評估包括基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等四個主要方面；效能與效益評估包括競爭力、經(jīng)濟(jì)和社會效益等兩個主要方面。為進(jìn)一步表征企業(yè)兩化融合發(fā)展的階段性特征和內(nèi)涵，《評估規(guī)范》將企業(yè)兩化融合發(fā)展劃分為四個階段：起步建設(shè)階段（初級階段）、單項(xiàng)覆蓋階段（中級階段）、集成提升階段（高級階段）和創(chuàng)新突破階段（卓越階段）。企業(yè)所處的兩化融合發(fā)展階段及其對應(yīng)評估方面的水平，與競爭力、經(jīng)濟(jì)和社會效益水平相輔相成，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和螺旋式上升。

兩化融合自評估、自診斷、自對標(biāo)服務(wù)以兩化融合評估服務(wù)系統(tǒng)為載體，依據(jù)《評估規(guī)范》，線上集成評估指標(biāo)制訂、問卷自動生成、評估數(shù)據(jù)采集、自動評分、數(shù)據(jù)分析、診斷報告和綜合成果展示等全流程解決方案，并基于全國企業(yè)兩化融合評估數(shù)據(jù)庫和診斷對標(biāo)模型，為參評企業(yè)在線實(shí)時自動反饋評估診斷報告，報告內(nèi)容涵蓋參評企業(yè)兩化融合總體水平、所處階段、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)與全國同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的對標(biāo)情況等，為企業(yè)精準(zhǔn)決策提供量化支撐。目前，系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)全國三十余個省級行政單位、國民經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)101個細(xì)分行業(yè)、97個中央企業(yè)集團(tuán)的全面覆蓋，為140000余家企業(yè)提供評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)服務(wù)，有效推動了各應(yīng)用主體線上線下協(xié)同工作以及企業(yè)數(shù)據(jù)和案例的有效積累，逐步形成了以數(shù)據(jù)為核心的政府精準(zhǔn)施策、行業(yè)精準(zhǔn)引導(dǎo)、企業(yè)精準(zhǔn)決策、市場精準(zhǔn)服務(wù)新模式，推動兩化融合發(fā)展向數(shù)據(jù)驅(qū)動型創(chuàng)新體系和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

兩化融合貫標(biāo)有哪些階段？

1.貫標(biāo)啟動階段

此階段為兩化融合管理體系建立的準(zhǔn)備工作。主要工作為組建貫標(biāo)工作組織體系、制定貫標(biāo)試運(yùn)行方案、召開貫標(biāo)工作啟動會、標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)。由科泰集團(tuán)認(rèn)證貫標(biāo)輔導(dǎo)老師親自帶領(lǐng)公司全員參加兩化融合貫標(biāo)啟動儀式，為全員貫標(biāo)做講解。

2.現(xiàn)狀調(diào)研及診斷階段

科泰集團(tuán)認(rèn)證的兩化融合專家與企業(yè)的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組成員，深入現(xiàn)場，群策群力，找短板，揚(yáng)優(yōu)勢，做好企業(yè)自我評估。此階段為兩化融合管理體系的調(diào)研工作。主要工作為標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)、兩化融合現(xiàn)狀評估、兩化融合管理體系相關(guān)現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析、新型能力的識別與確認(rèn)等。

3.體系分析策劃階段

此階段為兩化融合管理體系分析策劃建立相關(guān)工作。本階段首先會對GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》進(jìn)行深度培訓(xùn)包括方針目標(biāo)的確定，文件編寫培訓(xùn)，貫標(biāo)范圍與邊界策劃，體系文件策劃等工作。此項(xiàng)目貫標(biāo)試點(diǎn)前，由科泰集團(tuán)認(rèn)證貫標(biāo)輔導(dǎo)老師親自策劃打造，和企業(yè)的高管一起，制定兩化融合貫標(biāo)運(yùn)行方案。

4.文件編寫及發(fā)布

由科泰集團(tuán)認(rèn)證貫標(biāo)輔導(dǎo)老師、辦公室、IT部、財務(wù)貫標(biāo)責(zé)任人一起，對兩化融合信息化系統(tǒng)應(yīng)用、管理手冊、程序文件、相關(guān)體系文件等自上而下、自下而上、統(tǒng)分合一，量身打造。此階段為兩化融合管理體系文件編寫及發(fā)布等相關(guān)工作。主要工作為文件編寫、文件評審修訂、文件審批發(fā)布，指導(dǎo)企業(yè)編制體系文件。

5.體系試運(yùn)行階段

科泰集團(tuán)認(rèn)證貫標(biāo)輔導(dǎo)老師親自會對體系實(shí)施及檢查，文件使用培訓(xùn)、提供體系試運(yùn)行的證明文件或記錄、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、內(nèi)審員培訓(xùn)等。此階段為體系在組織中的落實(shí)工作，試運(yùn)行。包括體系實(shí)施準(zhǔn)備。

6.內(nèi)部審核和管理評審

科泰集團(tuán)認(rèn)證貫標(biāo)輔導(dǎo)老師親自的指導(dǎo)下，將內(nèi)審、管評結(jié)合到公司的月小結(jié)、半年工作總結(jié)中去，結(jié)合公司的日常工作，把兩化融合的監(jiān)督、考核、運(yùn)行、測量、檢驗(yàn)和整改等兩化融合管理體系的要求、信息化建設(shè)的方法落到實(shí)處，確保兩化融合體系的運(yùn)行的充分性和有效性，而新型能力打造能讓全員受益、公司降本增效初見成效！主要工作為內(nèi)部審核及整改、管理評審及整改等工作。此階段為兩化融合管理體系實(shí)施情況評審等工作，并解決發(fā)現(xiàn)問題。

兩化融合評估科泰集團(tuán)（www.0753rcw.com） 成立13年來，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定、省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發(fā)費(fèi)用加計扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評價入庫、專利獎、科學(xué)技術(shù)獎、科技成果評價、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項(xiàng)目資訊！