單位組織通過實施兩化融合管理體系，可以革新思想觀念，樹立和理順兩化融合戰(zhàn)略思維。建立基于兩化融合的戰(zhàn)略執(zhí)行框架，提高投資效率，避免無效投資。理順業(yè)務流程，審視新的業(yè)務模式和改進機會，能夠獲取相關資質(zhì)認證，更好利用外部資源。企業(yè)依據(jù)兩化融合管理體系建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，引導企業(yè)統(tǒng)籌考慮工業(yè)化要素和信息化要素。落實新型工業(yè)化發(fā)展要求。推動企業(yè)全面規(guī)范兩化融合相關的管理活動和管理過程。

加強兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過程可控、結(jié)果有效。幫助企業(yè)解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩(wěn)定獲取預期的兩化融合成效。通過兩化融合管理體系貫標，提升企業(yè)的兩化融合水平，從關注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強調(diào)技術向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。兩化融合管理體系幫助企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，覆蓋企業(yè)全局，幫助企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標需求，規(guī)范兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力，確保企業(yè)按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃逐步落實和推進，使戰(zhàn)略真正落到實處。

兩化融合管理體系解決的主要問題和發(fā)揮的作用如下:

1、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

圍繞能力打造為核心，以戰(zhàn)略意圖、能力需求為輸入，人財物等資源為保障，兩化融合管理制度體系為實施框架，實現(xiàn)能力打造的PDCA循環(huán)。兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐，通過兩化融合貫標，梳理公司戰(zhàn)略并形成體系化的新型能力指標，將目標層層往下分解到部門、崗位，全員參與公司戰(zhàn)略目標落地工作，使公司戰(zhàn)略目標真正得到落實。

2、支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革和創(chuàng)新

比如礦企，智能化能極大地提高生產(chǎn)效率和安全水平，從根本上實現(xiàn)安全礦山、和諧礦山。通過兩化融合管理體系貫標的實施， 公司充分認識到信息化對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力的作用。隨著綜合集成應用、傳感技術、自動控制、物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)等先進信息技術的深入廣泛應用， 進一步推進采購、生產(chǎn)、倉儲與物流一體化整合， 加速技術創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新的步伐，實現(xiàn)系統(tǒng)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品質(zhì)保證的精益運營機制。

3、推動了員工業(yè)務和管理創(chuàng)新

企業(yè)依據(jù)兩化融合管理體系建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，并隨著兩化融合體系的實施，信息化技術早已滲透到企業(yè)的日常工作的各個環(huán)節(jié)， 信息化手段在極大地提高工作效率的同時， 也改變了傳統(tǒng)的管理模式與工作方式。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務流程上都收獲了明顯的成效。隨著信息化應用的進一步提升，企業(yè)員工必須以新的思維來開展工作， 以新的思想觀念實現(xiàn)改變和創(chuàng)新。

4、提高數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價值

兩化融合本質(zhì)是一種戰(zhàn)略執(zhí)行手段，是企業(yè)在信息化環(huán)境下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一種必然選擇。通過ERP、MES等系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行優(yōu)化、整合和綜合利用，在實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準化、結(jié)構(gòu)化的基礎上進行集成和共享，通過數(shù)據(jù)深度挖掘，達到及時、有效的對業(yè)務進行分析和監(jiān)控， 達到科學決策的目的。通過有效的數(shù)據(jù)開發(fā)利用，降低了產(chǎn)品成本和各項費用，提高了公司市場反應速度、管理效率和生產(chǎn)效率，增強了市場競爭力， 同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)的開發(fā)利用為企業(yè)清晰展現(xiàn)業(yè)務運行狀態(tài)， 明確工作改進方向提供了及時有效客觀的數(shù)據(jù)支持。

5、促進了信息系統(tǒng)運行的規(guī)范化、標準化

企業(yè)通過對兩化融合管理體系的有效實施和運行，能夠改變原來 “碎片化”的管理模式，引導企業(yè)從管理層到各制造單元轉(zhuǎn)變思路：以兩化融合新標準為基礎，以業(yè)務流程和組織機構(gòu)優(yōu)化需求為引導，系統(tǒng)的開展信息系統(tǒng)需求策劃、項目實施以及日常運維等工作。建立與企業(yè)系統(tǒng)運行相配套的系列管理程序和作業(yè)文件，有效的實施運行和監(jiān)控，并根據(jù)實際情況不斷的進行匹配與規(guī)范，促進系統(tǒng)管理的規(guī)范化和標準化。企業(yè)應積極持續(xù)開展兩化融合管理體系貫標，發(fā)揮企業(yè)的自主作用，主動思考信息化環(huán)境下企業(yè)競爭能力的培養(yǎng)和提升，以便更好地促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。加快形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新生態(tài)，持續(xù)打造企業(yè)信息化環(huán)境下新型能力。

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