一、兩化融合信息化建設(shè)需求方向分析：

1)以往信息化建設(shè)：

a)一般是從自身業(yè)務(wù)需求提出，主要通過(guò)同行當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用情況確定自身的信息技術(shù)的選擇和應(yīng)用需求；

b)注重點(diǎn)為：信息技術(shù)開(kāi)發(fā)、部署、應(yīng)用；

c)在管控方面：可能缺乏系統(tǒng)性的監(jiān)控、考核、糾偏和改進(jìn)機(jī)制。

2)兩化融合管理體系建設(shè)

a) 從技術(shù)需求提出，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，確定為獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自身當(dāng)前最需要提升的可度量的新型能力需求；

b)注重點(diǎn)為：以支撐戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)預(yù)期新型能力需求為目的，強(qiáng)調(diào)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織、數(shù)據(jù)四方面持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新；

c)在管控方面：要建立系統(tǒng)性的職責(zé)和資源管理機(jī)制，監(jiān)控、考核、糾偏和改進(jìn)機(jī)制等。

二、 兩化融合管理體系與老三標(biāo)體系異同點(diǎn)分析

1)老三標(biāo)：質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系。他們管理的對(duì)象是對(duì)提供供合格產(chǎn)品、環(huán)境、安全因素等有影響的過(guò)程；即使企業(yè)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)建立體系，也都會(huì)在不同程度上開(kāi)展相應(yīng)的日常活動(dòng)；

2)兩化融合：管理對(duì)象是對(duì)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有影響的新型能力建設(shè)過(guò)程；信息化環(huán)境下的新型能力是企業(yè)之前涉及不多的，對(duì)企業(yè)來(lái)講，可以說(shuō)是全新的探索；

3)相似點(diǎn)：

a)管理體系方法論相似；

b)實(shí)施管理體系的目的相同，都是為了各項(xiàng)過(guò)程和活動(dòng)都持續(xù)受控，方針有效落地和持續(xù)改進(jìn)；

c)都遵循了PDCA循環(huán)、過(guò)程方法、系統(tǒng)方法等。

三、需要最高管理者親自參與和部署

1)兩化融合建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須以支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；

2)打造新型能力的過(guò)程中會(huì)涉及業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)的優(yōu)化，會(huì)牽涉到所有人的工作習(xí)慣和既得利益；

3)人、財(cái)、物都會(huì)有投入，且短期效益不明顯；

4)決策層的觀念和思想才是真正決定貫標(biāo)成敗的因素，必須重視。

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