兩化融合管理體系貫標(biāo)申請(qǐng)流程全步驟詳情

01：項(xiàng)目籌備 ：確定管理者代表（副總以上職位），確定關(guān)鍵部門，成立兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（紅頭形式文件化信息保留，整個(gè)過程都需要保留文件、照片、材料等），保證貫標(biāo)工作的推進(jìn)確定咨詢機(jī)構(gòu)；

02：項(xiàng)目啟動(dòng)：召開兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)（確定參會(huì)人員、會(huì)議議程），制定貫標(biāo)工作方案和實(shí)施計(jì)劃；

03：體系培訓(xùn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（全員參與、跟蹤培訓(xùn)效果）；

調(diào)研診斷：

04：調(diào)研準(zhǔn)備：按照工信部網(wǎng)站www.cspiii.com要求，填寫企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估；

05：現(xiàn)狀調(diào)研：編制調(diào)研計(jì)劃，對(duì)各部門進(jìn)行調(diào)研；step06：對(duì)標(biāo)分析：根據(jù)平臺(tái)自評(píng)估報(bào)告、現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告形成最終自評(píng)估報(bào)告；

07：評(píng)估與診斷：明確改進(jìn)方向。

兩化融合管理體系策劃：

08：確定兩化融合方針：分析策劃，初步策劃兩化融合方針；

09：識(shí)別新型能力：依托企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境分析，識(shí)別企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，識(shí)別所需新型能力，通過新型能力建設(shè)，將信息化和企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤；

10：確定兩化融合范圍與邊界：從信息化環(huán)境下新型能力所涉及的活動(dòng)、組織、區(qū)域來確定貫標(biāo)范圍和邊界，確定新的組織架構(gòu)；

11：體系框架策劃：根據(jù)上述主要信息，策劃體系文件編制要求，確定編制計(jì)劃；

兩化融合管理體系文件編寫：

12：文件編寫：編制兩化融合管理體系文件（管理手冊(cè)、程序文件、指導(dǎo)文件、數(shù)據(jù)記錄等）

13：文件評(píng)審與發(fā)布：經(jīng)各部門評(píng)審?fù)ㄟ^并正式發(fā)布；

14：文件體系培訓(xùn)：對(duì)兩化融合管理體系進(jìn)行全員培訓(xùn)。

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