傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)不需要兩化融合貫標(biāo)對(duì)嗎？錯(cuò)！錯(cuò)！錯(cuò)！

鋼鐵行業(yè)是典型的流程型制造產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)最重要的基礎(chǔ)行業(yè)，鋼鐵行業(yè)的兩化融合貫標(biāo)水平也處在制造業(yè)前列。但隨著鋼鐵工業(yè)下游產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的性能、質(zhì)量穩(wěn)定性都提出了更高的要求，數(shù)字化、遠(yuǎn)程化、無人化和智能化已成為鋼鐵行業(yè)智能制造和綠色制造的方向。為此，蘇信會(huì)特別組織了省內(nèi)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)共同梳理了“設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)、工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用、鋼鐵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、視覺識(shí)別技術(shù)應(yīng)用”四個(gè)方面的共性需求。經(jīng)過一下午緊張的解決方案路演，最后由鋼鐵行業(yè)兩化融合共性需求小組組長、南京鋼鐵戰(zhàn)略運(yùn)營部副部長汝金同公布了此次對(duì)接研討會(huì)的三個(gè)最優(yōu)解決方案，他們是：紫光云引擎科技有限公司、用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、劭行（蘇州）智能科技有限公司。

兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合管理體系貫標(biāo)提出了九項(xiàng)管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評(píng)估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。

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