關于兩化融合管理體系的三大定位和性質，今天小編就帶大家了解一下~

1、戰(zhàn)略梳理相似性

確定兩化融合方針和目標，識別與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢對打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，這一過程就是對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行系統(tǒng)梳理和分解的過程，也是戰(zhàn)略制定的一個成果。

2、戰(zhàn)略實施過程一致性

確定實現(xiàn)兩化融合目標必須的管理職責、基礎條件和資源保障，進行兩化融合實施過程的策劃并輸出兩化融合實施框架（信息化規(guī)劃等），確定業(yè)務流程與組織結構的優(yōu)化需求并進行優(yōu)化、技術實現(xiàn)、相應的匹配與規(guī)范、動態(tài)調整，這個過程也是一般戰(zhàn)略實施過程中對應的組織變革（組織支持系統(tǒng)）、信息支持（信息的搜集、處理、傳輸、反饋，不只是信息系統(tǒng)）的過程。

3、控制方式一致性

兩化融合管理體系的評測與改進方法，包括評估與診斷（包括內(nèi)外部的管理咨詢）、監(jiān)視與測量、考核（績效考核體系），以及持續(xù)改進過程中的不符合項的糾正和預防措施，與戰(zhàn)略控制過程基本相符，即制定戰(zhàn)略效益標準（戰(zhàn)略評價指標，如投資收益率、市場占有率、勞動生產(chǎn)率、人均利潤率等關鍵表現(xiàn)域指標）、衡量戰(zhàn)略實際效益（即監(jiān)視和測量效益）、評價戰(zhàn)略實際效益（預期效益與實際效益的差距比較與分析）、采取糾正和調整措施。尤其是監(jiān)視與測量以及考核方法，與戰(zhàn)略評價和調整過程中常用的績效控制（績效責任制）和工作責任制完全一致。

由此可以說，企業(yè)兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進的過程，也是企業(yè)從其戰(zhàn)略制定結果出發(fā)，圍繞其戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略績效指標），在信息化環(huán)境下進行實施和落地的過程。從某種程度上可以說，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進行戰(zhàn)略管理尤其是戰(zhàn)略實施和控制的方法論。

正是由于兩化融合管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向一致、路徑相互支撐，因此具有全局性、綱領性和創(chuàng)新性的特征：

所謂全局性，是指兩化融合管理體系是以企業(yè)的全局為對象，應從企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標出發(fā)，關注企業(yè)當前整體發(fā)展和整體經(jīng)營管理中的核心問題，并通過有效咨詢/梳理的過程和方法制定出兩化融合目標；

綱領性，是指兩化融合工作應與企業(yè)的轉型升級工作結合，兩化融合管理體系的建設與企業(yè)戰(zhàn)略——業(yè)務策略——日常經(jīng)營管理等一系列戰(zhàn)略管理活動結合，并對企業(yè)全體人員的工作起到號召和引導作用；

創(chuàng)新性，是指戰(zhàn)略管理源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，尤其是要考慮到互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化引起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及制造業(yè)的管理變革和模式轉型，需要創(chuàng)新發(fā)展、突破傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展的思維，在流程創(chuàng)新的基礎上同步推進產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。

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