兩化融合貫標(biāo)企業(yè)需要準(zhǔn)備什么?

兩化融合貫標(biāo)準(zhǔn)備階段：

1、成立兩化融合貫標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

2、任命管理者代表

3、準(zhǔn)備大會(huì)資料;協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,確定大會(huì)時(shí)間、參會(huì)人員等。

4、安排各部門人員參與培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目后續(xù)時(shí)間安排及人員安排

6、后續(xù)工作及相關(guān)資料準(zhǔn)備。

兩化融合調(diào)研診斷階段：

1、按照工信部網(wǎng)站要求,填寫企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估

2、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,編制各部門調(diào)研計(jì)劃。

3、根據(jù)公司調(diào)研計(jì)劃要求,相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)配合調(diào)研,提供相關(guān)信息及建議。

4、及時(shí)審核對(duì)診斷報(bào)告并指出報(bào)告中的不足之處。

兩化融合體系策劃：

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及目前兩化融合發(fā)展情況,確定企業(yè)的方針、目標(biāo)。

2、根據(jù)策劃報(bào)告中打造的新型能力,確定評(píng)定打造的新型能力

3、對(duì)策劃報(bào)告進(jìn)行編寫與審核,確定策劃報(bào)告中相關(guān)內(nèi)容

4、根據(jù)兩化融合文件需求列表,提供企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度及文件等

兩化融合文件編寫

1、組織文件編寫小組,參加文件編寫培訓(xùn)。

2、編寫兩化融合管理體系文件報(bào)告管理手冊及程序文件,并確定文件編寫的基本框架

3、組織相關(guān)部門對(duì)編寫的兩化融合管理體系文件進(jìn)行評(píng)審并發(fā)布

兩化融合體系實(shí)施

1、試運(yùn)行階段,體系運(yùn)行情況記錄。

2、根據(jù)體系運(yùn)行情況,編制內(nèi)審計(jì)劃,并形成內(nèi)審報(bào)告。

3、根據(jù)內(nèi)審的結(jié)果,由兩化融合管理委員會(huì)提出管理評(píng)審意見,形成報(bào)告初步意見。

4、制定體系運(yùn)行跟蹤與整改方案

迎接兩化融合評(píng)審

1、準(zhǔn)備迎申資料

2、按照模版格式要求填寫申請(qǐng)表。(重要)

3、按照匯報(bào)大綱要求填制作PPT。(重要)

4、選擇評(píng)定機(jī)構(gòu),并簽訂合同

5、配合兩化融合評(píng)定機(jī)構(gòu),參與現(xiàn)場評(píng)定,并根據(jù)兩化融合評(píng)定機(jī)構(gòu)的意見及時(shí)調(diào)整。

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