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專精特新和隱形冠軍誕生之路

2022-12-20 10:17

“專精特新”企業(yè)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈的重要環(huán)節(jié),也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的重要支柱,如何促進(jìn)“專精特新”的成長(zhǎng),德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家相關(guān)企業(yè)的發(fā)展為我們提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。

“專精特新”主要指中小企業(yè)的專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化。自2011年提出以來(lái),我國(guó)“專精特新”企業(yè)發(fā)展取得顯著成效,截至2022年9月,已進(jìn)行了四批專精特新“小巨人”企業(yè)的培育工作,已培育國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)8997家,帶動(dòng)省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)近5萬(wàn)家。

除了我國(guó)提出的“專精特新”企業(yè)分類之外,在國(guó)際范圍內(nèi),諸多國(guó)家也提出了針對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)核心企業(yè)的分類。德國(guó)的“隱形冠軍”、日本的“高利基企業(yè)”、韓國(guó)的“強(qiáng)小企業(yè)”“中堅(jiān)企業(yè)”等與我國(guó)“專精特新”企業(yè)在特點(diǎn)上高度相似,在范圍上高度重合,其發(fā)展歷程、主要特點(diǎn)、成效經(jīng)驗(yàn)等對(duì)于我國(guó)“專精特新”企業(yè)的培育具有一定的借鑒意義。

專精特新和隱形冠軍誕生之路

德國(guó)“隱形冠軍”由經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫爾曼·西蒙于1986年提出,是指在某個(gè)不為大眾熟知的領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)。根據(jù)西蒙的研究,德國(guó)的“隱形冠軍”數(shù)量國(guó)際領(lǐng)先。日本“全球高利基”企業(yè)的評(píng)選始于2013年,評(píng)選出了100家在全球利基市場(chǎng)上具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè),并總結(jié)推廣這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。韓國(guó)的“中堅(jiān)企業(yè)”是指“處于中小企業(yè)和大企業(yè)之間的過(guò)渡期,且具有一定規(guī)模和創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿^大的企業(yè)”,“強(qiáng)小企業(yè)”是指“在中小型的中堅(jiān)企業(yè)中,在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,且在國(guó)內(nèi)以及世界范圍具有引領(lǐng)市場(chǎng)潛力的企業(yè)”。這些“專精特新”相關(guān)企業(yè)的側(cè)重方面各有不同,德國(guó)“隱形冠軍”側(cè)重于在細(xì)分領(lǐng)域排名靠前,日本“全球強(qiáng)小企業(yè)”側(cè)重于收益性、戰(zhàn)略性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化,韓國(guó)“中堅(jiān)企業(yè)”需要達(dá)到銷售、企業(yè)規(guī)?;颡?dú)立性標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)。

雖然德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家的“專精特新”相關(guān)企業(yè)存在諸多差異,名稱也不盡相同,但是這些企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、專業(yè)化水平、營(yíng)利性、成長(zhǎng)性、企業(yè)文化等方面較為相似,這也是“專精特新”企業(yè)的顯著特點(diǎn)。在專業(yè)化方面,這些企業(yè)較少進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng),而是專注于某一細(xì)分領(lǐng)域,向較為固定的客戶常年提供產(chǎn)品和服務(wù)。在技術(shù)領(lǐng)域,這些企業(yè)大多專注于技術(shù)研發(fā),通過(guò)掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心技術(shù)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。在盈利方面,這些企業(yè)由于掌握核心技術(shù),利潤(rùn)率一般較高,由此支撐企業(yè)的進(jìn)一步研發(fā)。同時(shí),由于穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)和持續(xù)的創(chuàng)新開(kāi)展,企業(yè)大多具有較為認(rèn)同的企業(yè)文化。

從成長(zhǎng)路徑上來(lái)看,德國(guó)、日本、韓國(guó)的“專精特新”相關(guān)企業(yè)多是首先具備核心技術(shù),并以此作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在具備核心技術(shù)的基礎(chǔ)上,這些企業(yè)大多深耕某一細(xì)分領(lǐng)域,與產(chǎn)業(yè)鏈下游建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,通過(guò)合作研發(fā)等形式進(jìn)一步綁定客戶,形成不可替代的“護(hù)城河”。為解決市場(chǎng)范圍狹窄的問(wèn)題,“專精特新”相關(guān)企業(yè)多通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略擴(kuò)展市場(chǎng),提高利潤(rùn)水平,從而支撐研發(fā),進(jìn)一步打開(kāi)成長(zhǎng)空間。

2019年中德“隱形冠軍”海外布局

德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家的“隱形冠軍”“高利基企業(yè)”“強(qiáng)小企業(yè)”“中堅(jiān)企業(yè)”的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)可以得出一些啟示:

一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為“專精特新”企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造了巨大的外部需求。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)是伴隨著本國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或產(chǎn)業(yè)騰飛而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的,這些企業(yè)有的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新形成核心產(chǎn)品,有的通過(guò)吸收改進(jìn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代,從而將企業(yè)自身嵌入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心供應(yīng)鏈中。對(duì)我國(guó)而言,近些年來(lái)已形成了以新能源、新材料、新一代信息技術(shù)等為代表的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),給“專精特新”企業(yè)帶來(lái) 了巨大的市場(chǎng)空間,也創(chuàng)造了很多關(guān)鍵領(lǐng)域的需求,這將給我國(guó)“專精特新”企業(yè)的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。

二是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)并保持持續(xù)創(chuàng)新力是“專精特新”企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。關(guān)鍵核心技術(shù)決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位,“專精特新”企業(yè)多是掌握核心技術(shù)的企業(yè),并且通過(guò)核心技術(shù)影響行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、形成行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。根據(jù)西蒙統(tǒng)計(jì),85%的“隱形冠軍”企業(yè)管理者認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)最重要的標(biāo)志,其次為質(zhì)量領(lǐng)先、知名度、產(chǎn)品系列寬度和聲譽(yù)等。大部分日本“全球高利基企業(yè)”重視通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)生高附加值產(chǎn)品。在掌握核心技術(shù)的同時(shí),“專精特新”企業(yè)還需要保持持續(xù)的創(chuàng)新能力,在擁有第一個(gè)產(chǎn)品后繼續(xù)研發(fā)新的產(chǎn)品,保持企業(yè)在行業(yè)中的利潤(rùn)率,從而有足夠的研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,進(jìn)而形成良性的循環(huán)。

三是“長(zhǎng)期主義”是“專精特新”企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力。“專精特新”企業(yè)需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,把生產(chǎn)和研發(fā)聚焦到行業(yè)發(fā)展的大格局和未來(lái)技術(shù)上,不斷保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),以一種長(zhǎng)期發(fā)展的姿態(tài)進(jìn)行運(yùn)營(yíng),不受短期因素的影響,與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系,與客戶建立長(zhǎng)期的訂單和合作,對(duì)于未來(lái)的發(fā)展建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。由于家族企業(yè)的性質(zhì),德國(guó)“隱形冠軍”在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造家庭般氛圍,制定不受短期形勢(shì)影響的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,同員工、供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系。

我國(guó)當(dāng)前正面臨貿(mào)易摩擦和全球通脹的壓力,正處于實(shí)踐新發(fā)展理念和構(gòu)建雙循環(huán)的關(guān)鍵時(shí)期,需要進(jìn)一步鼓勵(lì)“專精特新”企業(yè)發(fā)展,進(jìn)行強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈工作,需要更加健全的支持體系和更加有效的扶持措施,可以從以下幾個(gè)方面入手,支持幫助“專精特新”企業(yè)成長(zhǎng)。

第一,健全保障中小微企業(yè)的法律法規(guī)與扶持政策。通過(guò)立法形式把對(duì)“專精特新”企業(yè)的扶持措施固定下來(lái),圍繞促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展的融資、創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、信息化等多個(gè)方面,建立法律保障并使之落實(shí)到位。借鑒日本、韓國(guó)等國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),在涉企服務(wù)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓等方面,加大政府投入和政府引導(dǎo),相關(guān)政策向“專精特新”企業(yè)傾斜。借鑒德國(guó)在創(chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)稅等方面對(duì)經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)中小企業(yè)進(jìn)行政策傾斜,探索對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)制定更加優(yōu)惠的“專精特新”企業(yè)扶持政策。

第二,探索通過(guò)國(guó)家重大專項(xiàng)計(jì)劃,培育“專精特新”企業(yè)。圍繞國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃,調(diào)研跟蹤技術(shù)產(chǎn)品獨(dú)特、成長(zhǎng)性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿^大的企業(yè),及時(shí)了解技術(shù)進(jìn)展情況,推動(dòng)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,為企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造空間,為“專精特新”企業(yè)培育選拔后備力量。

第三,加大對(duì)“專精特新”企業(yè)的金融支持。我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)融資體系不完善、融資渠道單一、融資比重較小的問(wèn)題成為制約“專精特新”企業(yè)發(fā)展的重要障礙。需要通過(guò)多種方式解決“專精特新”企業(yè)的融資問(wèn)題。首先發(fā)揮政策性金融機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì),完善針對(duì)“專精特新”企業(yè)的信用擔(dān)保制度,提高信用擔(dān)保質(zhì)量。其次探索建立國(guó)家級(jí)和地方級(jí)“專精特新”企業(yè)引導(dǎo)基金,針對(duì)評(píng)比出的核心企業(yè)和核心技術(shù)進(jìn)行股權(quán)投資。同時(shí),要進(jìn)一步完善多層次資本市場(chǎng)建設(shè),打通“專精特新”企業(yè)的融資“痛點(diǎn)堵點(diǎn)”,為“專精特新”企業(yè)提供更加便捷的金融服務(wù)。

第四,鼓勵(lì)“專精特新”企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游開(kāi)展加深合作,重視顧客的需求,建立與客戶共同研發(fā)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制。大多數(shù)中國(guó)中小企業(yè)與客戶間的互動(dòng)頻率存在不足,難以及時(shí)了解客戶需求的變化。我國(guó)“專精特新”企業(yè)也需要更加及時(shí)地掌握客戶需求的變化,建立與客戶進(jìn)行交流互動(dòng)的機(jī)制,形成合作研發(fā)的工作氛圍與開(kāi)發(fā)機(jī)制,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)升級(jí)上全面考慮客戶需求,不斷優(yōu)化研發(fā)方向,以最快的速度了解客戶需求,降低雙方交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)。

第五,“專精特新”企業(yè)發(fā)展要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。我國(guó)“專精特新”中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有待提高,部分企業(yè)還存在著轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)較弱、規(guī)劃不足、人才供給有限、存在數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。隨著我國(guó)5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的使用和物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施將更加完善,給“專精特新”企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好的條件。從企業(yè)自身而言,需要提高對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考認(rèn)識(shí),健全企業(yè)數(shù)字化頂層構(gòu)架,在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)等環(huán)節(jié)嵌入數(shù)字化系統(tǒng),進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析、治理,從而幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

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