“專精特新”符合中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本規(guī)律和成長邏輯，專業(yè)化是起點，精細(xì)化是保障，特色贏得競爭，創(chuàng)新促進發(fā)展。

那么，對于萬千行走在“專精特新”發(fā)展道路的企業(yè)來說，如何更好地理解“專精特新”四大維度？當(dāng)前專精特新企業(yè)有哪些發(fā)展問題？未來如何讓“小巨人”更好地成長？如何激發(fā)涌現(xiàn)更多的專精特新企業(yè)？

以《專精特新上市公司創(chuàng)新與發(fā)展報告（2022年）》為依據(jù)，《經(jīng)理人》聯(lián)合浙江大學(xué)管理學(xué)院策劃了本次系列封面報道，前篇以精煉報告內(nèi)容為主，對“專精特新”提出重新解讀；中篇以兩組訪談為主，從專精特新企業(yè)成長“發(fā)現(xiàn)問題——解決問題”角度出發(fā)，由浙大郭斌教授給出自己的解題思路和發(fā)展方向；浙大鄔愛其教授將攜新書《專業(yè)制勝：中小企業(yè)專精特新成長之路》，以浙江省為聚焦，圍繞專精特新企業(yè)的區(qū)域成長特色展開探討；后篇以兩組企業(yè)案例研究為主，用報告研究思維透視企業(yè)在具體發(fā)展中的成長經(jīng)驗及遭遇的瓶頸。希望對企業(yè)有所裨益。

工信部數(shù)據(jù)顯示，目前全國中小微企業(yè)數(shù)量達到4800萬家， 累積培育6萬多家專精特新中小企業(yè)、四批共8997家專精特新“小巨人”企業(yè)，以及六批共848家單項冠軍企業(yè)。從中小企業(yè)到專精特新中小企業(yè)，再到專精特新“小巨人”企業(yè)，最后登頂制造業(yè)單項冠軍。從微觀來看，這是一家中小企業(yè)經(jīng)過艱苦卓絕的努力后，所實現(xiàn)的梯度成長路徑；從宏觀來看，正是這些數(shù)量龐大，在某個細(xì)分領(lǐng)域擁有獨門絕技的專精特新中小企業(yè)，構(gòu)成了中國經(jīng)濟活力和韌性。

2022年10月，安永聯(lián)合浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)國際校區(qū)隱形冠軍國際研究中心組成“專精特新”聯(lián)合課題研究組，共同發(fā)布浙江大學(xué)郭斌教授帶領(lǐng)聯(lián)合課題組撰寫的 《專精特新上市公司創(chuàng)新與發(fā)展報告（2022年）》。

該報告以深度挖掘上市公司專利數(shù)據(jù)、年報中財務(wù)數(shù)據(jù)及文本數(shù)據(jù)的多元數(shù)據(jù)融合方法，以719家專精特新“小巨人”上市（掛牌）公司①為樣本，對“專精特新”概念進行重新解讀和深度思考，指出了四個維度之間的發(fā)展關(guān)系，專精特新企業(yè)的區(qū)位分布特色，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略選擇與企業(yè)之間的成長質(zhì)量關(guān)系，當(dāng)前發(fā)展中存在的四個典型問題，以及展望未來的主要機遇等等。

圍繞于此，《經(jīng)理人》聯(lián)合浙江大學(xué)管理學(xué)院共同推出了本組報道，一方面，希望以700+專精特新上市（掛牌）公司為鑒，知得失，辨優(yōu)劣，為我國中小微企業(yè)向更健康、更優(yōu)質(zhì)的成長方向提供參考和思考；另一方面，希望再度重視“專精特新”在國家戰(zhàn)略中的重要地位， 在細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈中，超大規(guī)模企業(yè)、大型企業(yè)、專精特新企業(yè)、中小微企業(yè)能夠取長補短、上下協(xié)同，通力合作，構(gòu)建具有中國特色的產(chǎn)業(yè)群，重塑中國制造的企業(yè)力量。

對概念重新解讀和深度思考

專精特新中小企業(yè)的發(fā)展方向在政策建立初期就有較為明確的表述，也就是“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”，但是在其內(nèi)涵界定和評估指標(biāo)上存在一定的模糊性，這種模糊性不但會對政策實施有一定影響，還可能造成中小企業(yè)在自身戰(zhàn)略和發(fā)展方向的認(rèn)知上出現(xiàn)偏差，因此這里將會在基于對“專精特新”特征的綜合理解上，對“專精特新”進行四個維度的重新解讀和深度思考。

“專”意味著長期主義，意味著長期的堅持和堅守。同時，“專”還意味著企業(yè)在戰(zhàn)略方向，尤其是業(yè)務(wù)布局上的聚焦。不僅如此，“專”還意味著能夠為客戶持續(xù)帶來價值，許多“小巨人”企業(yè)聚焦ToB業(yè)務(wù)，對客戶需求的持續(xù)洞察，也是通過專業(yè)化在客戶價值創(chuàng)造上的持續(xù)創(chuàng)造力量。

“精”以能力為基，產(chǎn)品和服務(wù)直接體現(xiàn)其企業(yè)的品質(zhì)水平高低，通過不斷打磨以實現(xiàn)精細(xì)化，并實現(xiàn)更高的盈利能力甚至定價權(quán)，是企業(yè)在競爭的市場體系占據(jù)優(yōu)勢地位的一大能力。除此之外，更深層次的“精”則是管理的精細(xì)化，通過對管理體系和業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，最終在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面構(gòu)建體系性的優(yōu)勢。

“特”則是指特色化、差異化，對于企業(yè)來說，在產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式上的差異化能夠成為企業(yè)市場上的競爭優(yōu)勢，不過企業(yè)還要注意牢固自身差異化優(yōu)勢的“護城河”，在市場博弈游戲中，持續(xù)探索新的差異化優(yōu)勢以強化“模仿壁壘”。

“新”意味著企業(yè)要以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，對于資源有限的中小企業(yè)來說，在創(chuàng)新能力上進行持續(xù)的投入并非易事，但在成長為“小巨人”企業(yè)，乃至單項冠軍企業(yè)的過程，勢必要跳出“容易做的事情”帶來的短期收益，走出自身舒適區(qū)，以業(yè)務(wù)增長為核心，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

無論采取以上哪一種維度，對于那些已經(jīng)成長為“小巨人”的企業(yè)，還要基于已經(jīng)進入存量博弈的中國情景下，進行更深層次的思考。

于“專”，“小巨人”企業(yè)要在保持專業(yè)化的同時，思考如何通過一些更為高端、技術(shù)含量更高、生產(chǎn)效率也更高的先進制造業(yè)發(fā)展來提升制造業(yè)對國家經(jīng)濟的影響和貢獻；于“精”，企業(yè)要在打破單一產(chǎn)品或細(xì)分市場定位的天花板的同時，在跨產(chǎn)品或跨細(xì)分市場過程中保持精細(xì)化優(yōu)勢；于“特”，采取藍海戰(zhàn)略不但能夠建立差異化競爭優(yōu)勢，還能在存量博弈的時代不斷追求更高的性價比；于“新”，除了在技術(shù)層面不斷累積競爭優(yōu)勢，企業(yè)還可以根據(jù)中國龐大的本土市場所帶來的增長機遇，在新興產(chǎn)業(yè)尋找更多的創(chuàng)新與增長機會。

“專““精”“特”“新”關(guān)聯(lián)性

浙江大學(xué)“專精特新”聯(lián)合課題研究組通過對專精特新上市公司年度報告進行數(shù)據(jù)獲取和分析生成詞云，以此來了解專精特新企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)知對其戰(zhàn)略選擇與企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。其中 “持續(xù)”“創(chuàng)新”“工藝”“長期”“優(yōu)化”是頻數(shù)最高的5個特征詞，而這些也正是“專精特新”的核心特征?詞。

不僅如此，“專、精、特、新”這四個維度之間還存在密切的關(guān)聯(lián)性，也就是對于專精特新企業(yè)來說，這四個戰(zhàn)略方向并不是割裂獨立的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互融合的關(guān)系。這一點也在行業(yè)層面上側(cè)面得到了印證。

從行業(yè)層面的戰(zhàn)略分析來看，在各行業(yè)“專精特新”四維度特征的平均詞頻統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)是“專”“精”“特”“新”詞頻總數(shù)最多的三個行業(yè)。同時，在“專精特新”四維詞頻Top5行業(yè)分布中，也能看到不同行業(yè)在戰(zhàn)略關(guān)注維度組合上存在著較為明顯的差異性。