兩化融合管理體系貫標的背景介紹、發(fā)展歷史

兩化融合管理體系貫標的背景介紹、發(fā)展歷史？兩化融合貫標是指貫徹《信息化和工業(yè)化融合管理體系》標準，充分發(fā)揮企業(yè)“能力－戰(zhàn)略-優(yōu)勢” 主線，助推企業(yè)在未來獲得可持續(xù)的競爭力。信息化與工業(yè)化主要在產(chǎn)品、業(yè)務、技術、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合。而兩化融合管理體系是指企業(yè)系統(tǒng)地實施、建立、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合的背景：制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。世界上沒有一個大國是不搞制造業(yè)的，而世界發(fā)展的歷史也一再證明，沒有堅實的制造業(yè)作為支撐，就沒有國家和民族的強盛。而現(xiàn)代化國家在國際社會上有時候被稱呼為工業(yè)化國家，也從側面表明了制造業(yè)的重要性。中國現(xiàn)在面臨的國際形勢主要有以下三點：a.國際產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整，圍繞搶奪制造業(yè)制高點的競爭愈演愈烈，世界各國結合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢加強戰(zhàn)略總體布局和理論方法創(chuàng)新，如美國推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃和德國推出的工業(yè)4.0計劃;b.我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，新舊動能轉換需求迫切，企業(yè)當前推進改革的重點仍主要聚焦于傳統(tǒng)競爭能力;c.新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下，信息技術高速發(fā)展加快促進形成新型制造體系，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系均面臨創(chuàng)新和變革。從發(fā)達國家的工業(yè)化發(fā)展歷史來看，工業(yè)化的發(fā)展進程需要經(jīng)過機械化、電氣化、自動化，然后再實現(xiàn)信息化。由于歷史的原因，我國的工業(yè)化進程還在追趕發(fā)達國家中，目前總體仍處于工業(yè)化的中期階段。另一方面，我國的信息化已經(jīng)推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在這種情況下，中國希望抓住信息化這樣一個有力的手段來實現(xiàn)工業(yè)的跨越式發(fā)展，這是一個重大的戰(zhàn)略決策問題。因為面臨發(fā)達國家正在實現(xiàn)信息化的新形勢，如果我國繼續(xù)學發(fā)達國家先實現(xiàn)工業(yè)化再實現(xiàn)信息化，并且要像發(fā)達國家那樣經(jīng)過全部的階段才能完成工業(yè)化，我國將有可能永遠也趕不上他們的發(fā)展進程。因此，中國需要一個加速的過程，要求我們在實現(xiàn)工業(yè)化的同時實現(xiàn)信息化，這是工業(yè)化的高級階段，也是信息化的高級階段。

兩化融合的歷史發(fā)展：
(1)傳統(tǒng)工業(yè)化階段(1949-1978)，純國有的計劃經(jīng)濟，學前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無需求，又無動力，也無條件。
(2)改革開發(fā)階段(1979-1999)，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，從純國有向多種所有制共同發(fā)展轉變，從閉關自守向開放引進轉變。兩化融合在重點行業(yè)、重點企業(yè)開始探索發(fā)展。
(3)全球化超速發(fā)展階段(2000-至今)，加入WTO，面向兩個市場，利用兩種資源，國有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟超高速發(fā)展，兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。中國制造2025是中國工業(yè)由大變強、從制造大國向制造強國轉型的行動綱要，兩化融合是制造強國建設的主線，智能制造是主攻方向。

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