隨著工業(yè)化和信息化兩大歷史進(jìn)程不斷發(fā)展、交叉、滲透與融合，工業(yè)社會(huì)正在加速向信息社會(huì)演進(jìn)，兩化融合已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。那什么是兩化融合，兩化融合貫標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么好處，兩化融合管理體系與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有什么聯(lián)系等等這些問題，可能也是您想了解的。今天我們就帶大家一起明晰這些常見問題。

什么是兩化融合？

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式，它是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

為什么提出兩化融合？

我國多數(shù)企業(yè)都處在工業(yè)化水平較低的階段，急需國家出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)體系。兩化融合是新時(shí)期工業(yè)發(fā)展的趨勢，是我國根據(jù)自身所處的特殊歷史時(shí)期所做出的高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策，目的是跟上世界新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系的出臺(tái)可以更快速有效地指導(dǎo)企業(yè)如何信息化。國家出臺(tái)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系其實(shí)是告訴大家怎么進(jìn)行信息化，怎么把信息化和工業(yè)化融合。

我國企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個(gè)問題:

1、裝備化基礎(chǔ)薄弱；

2、流程管理缺位；

3、企業(yè)管理與信息化兩張皮；

4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足。

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。

該管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局。該管理體系的關(guān)注焦點(diǎn)是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，它能準(zhǔn)確定位企業(yè)對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的需求，進(jìn)一步提出兩化融合實(shí)施目標(biāo)，有效規(guī)范和控制兩化融合實(shí)施過程，并跟蹤評(píng)估實(shí)施過程是否形成了預(yù)期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實(shí)現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。

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